未来十年，是所有人都非常期待的十年，而十年后的结果，是今天的选择所决定。现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，对未来，无论是企业、个人与行业，都是不得不面对，而面对未来十年的核心关健词，未来已来的你与世界？你属不属于未来已来的你？你属不属于未来已来的那个世界？我想最值得分享的有8个字的关键词：技术、数据、创新、智慧。

一、技术——淘汰你的不是新技术，而是你的旧思维

谈到技术，不得不谈到思维方式，我们很多传统的行业与个人，都要面对新技术成果的开发与转化，而这些一切都在思维方式层面得以体现，市场在变化、消费行为也在发生着变化，病虫草害都在发生着变化，技术的思维升级将是所有企业与个人不得不关注的一个焦点。

很多时候，我们被淘汰，绝对不是这个世界的变化，绝对不是技术，绝对不是外部环境，而是我们自己，因为我们生活在过去。很多人虽然生活在2016年，但是思维方式可能还停留在2000年前，这才是真正可怕的地方。同时，还需要大家理解，2016年最大的特点，可能是2020年、2050年的特点，那你又生活在什么时间点呢？这是我们所有人都要讨论的话题。从技术上来讲，未来的大趋势就是从互联网到物联网，再到人工智能与生命技术。但问题就在于互联网、物联网、人工智能、生命技术对所有东西的判断发生了改变。最大的改变是什么？就是每个行业都被重新定义了。举个例子，企业卖农机产品，一开始卖产品，接下来卖智能产品，有了移动技术之后就卖智能互联产品，当发现智能互联产品所有人都有了，他就必须卖产品系统了。产品系统卖完之后，就得卖整个产业的结构。如果你不在这个产业结构网络当中，在今天你是做不下去的。再比如，种药肥的跨界合作，其实是对的。从产品边界到互动边界，然后到网络边界，再到结构边界，一直在打通。如果不在一个结构当中，你很难有机会。你在什么样的结构里，这是非常非常关键的。因为边界被调了，所有的要素也变了。

今天制造业所有的知识和技术跟以前完全不一样，如果你还是用原来的知识和技术面对今天的制造业，将会很难。比如推广技术、应用技术、企业管理技术，在对基地大户开发时的技术都将重新打乱后再进行排序，这一切变化，都需要专业的技术沉淀来面对日益突起的竞争。

二、数据——竞争要素和增长逻辑都变了，不变的是顾客价值

未来十年，最重要的两个要素变了，一是行业的本质竞争要素改变，二是增长逻辑改变。要真正的价值，要有效的市场，不是随便免费的用户，一定是精准的用户，一定考虑流量，考虑数据，考虑价值创造，用企业基本的数据，分析出产品、客户、市场和增长逻辑也从之前的线性增长变成非连续性增长。今天诞生出那么多新兴成长型企业，它们和你根本不在一条轨道上跑，这其实是增长逻辑变了。因此，对于企业而言，真正的挑战是用数据支撑创新价值不同。用数据建立起自己的业务圈？就是不断打破边界。它们在构建一个生态结构，让更多的人在这个结构里生长起来，这是它们最厉害的地方。但是依然有不变的东西，那就是顾客价值，也就是做企业的起点和终点。德鲁克给企业的定义非常明确，那就是创造顾客。未来十年决定企业增长与健康活下去的基础，本质上还是没有变，那就是有效产品的增加、有效渠道数量的贡献、有效员工的产出率。基于对数据的分析依然是未来十年的主题，产品上市成功率、市场调研分析、各项运营数据良性指标等。但通过数据对潜在客户的分析与链接，将成为支撑未来十年的关健所在。

三、创新——创新是企业成长与个人发展的唯一路径

产品创新、营销系统升级、运管模式创新都是发展成长的路线，但创新的本质，还应围绕适合企业与个人自身的发展为基准，围绕一切以市场与用户思维的角度去开发便捷、高效、安全与成本的研究方向，放弃所谓的高大尚，浮躁的表面形式，真正走进用户内心，将用户的思维转向商业化经营思维，由产品简单买卖关系转化为深层次的利益共同体，让用户参与体验产品而给带来的喜悦，从而将消费者转化为推广者，未来十年，也应该是涉农大跨界合作，现有的市场模式主要是种子、农药、肥料等各自为战，没有形成围绕农户共建自己的生态圈，共同分享生态圈的价值点所在，而造成大面积的浪费，创新在专业作物的知识点与就用，创新农品的收购与品质改善。创新行业的作物经理、产品经理由公司研究化合物，如何去接地气式的了解作物的种植、栽培、水肥、植保等系统化问题，真正围绕田间地头去做工作，去做产品开发，这些创新思维点，都将成为未来十年的竞争点所在。我们现在太多的变化，太多的无奈，太多的阻碍，太多的机遇，太多的挑战，太多的诱惑，一系列的东西需要靠你自己做选择，选择不做什么。但是怎么做选择？我觉得不是用机会，而是用你对于价值的判断来做选择。这个价值的判断就是你的精神成长。

四、智慧——认真做事只能将事做对，用心做事方能将事做好

未来一定是一群智慧团队打天下的时代，所有的成功最终都是团队与人的成功，而智慧，就是成功的核心发动机，用智慧面对各种困难与挑战，智慧所包含的内容不仅仅是需要能力，更加需要定力，对行业与个人的优势判断分析，对机遇的把握与坚守，这一切都将成为团队与人的成功的关健。不管时局如何变化，以市场、以用户为中心的思维方式，将永远不会过时，在兵荒马乱的战争年代，唯有将自己成长为良性健康的企业，方能立于不败之地，也能在杂乱的竞争中将自己立于不败之地。未来十年，一定是正规军与正规军竞争的时代，如果要想参与到这场战争中去，就要将自己优先变成为正规军，只这样，才能在高水准的竞争格局中有胜出的机会。这一切，都是智慧的结晶。

愿未来十年，行业的发展走入规范！

愿未来十年，企业的成长更加健康！

愿未来十年，个人的进步与时俱进！